Не сравнивайте только цифры на первом экране. Сначала приведите предложения к одной спецификации: одинаковые материал, размер, комплектация, количество, упаковка и критерии приемки. Если один продавец предлагает готовый товар со склада, а другой — производство, отдельно сравните сроки и условия согласования образца.
Для каждой площадки составьте расчет до одной и той же точки получения:
- Стоимость товара за согласованную партию.
- Упаковка, нанесение обозначений, образцы и необходимые проверки.
- Доставка по Китаю, приемка и объединение заказов, если они требуются.
- Вознаграждение посредника и расходы на оплату или конвертацию.
- Международная перевозка и страхование, если оно выбрано.
- Расходы на оформление ввоза, применимые платежи и доставку до склада получателя.
Состав и размер расходов на ввоз определяют для конкретного товара и схемы поставки. Не подставляйте универсальную ставку из чужого примера. Для предварительного сравнения запросите расчет у исполнителя, который знает характеристики и назначение товара.
Условный пример: у двух продавцов одинаковая партия стоит 100 и 108 расчетных единиц. Если дополнительные расходы составляют соответственно 35 и 20, итог равен 135 и 128. Второе предложение оказывается дешевле, хотя цена товара выше. Это иллюстрация способа сравнения, а не тариф или оценка конкретной площадки.
Экономия на крупной партии тоже требует проверки. Меньшая цена за единицу не всегда компенсирует лишний запас, хранение и риск того, что часть товара не будет продана. Определите максимальный приемлемый объем до переговоров, а не после получения скидки.